李嘉誠傳記全三冊
(第二節 親力親為,帶頭克服困難)
  在初步解決資金并確定公司名稱后,剩下的重要問題就只有選擇工廠的地址了。當時香港因為大批難民的擁入而鬧起了房荒。為了尋找合適的廠房,李嘉誠從港島到九龍,來回奔波了一個多月,最后終于在港島東北角的筲箕灣找到一處勉強能用的廠房。因為李嘉誠手中的資金不多,所以他只能租下這樣一處廉價的廠房。

  廠房的位置不太好,筲箕灣在香港屬于偏僻地,工廠又在筲箕灣的偏僻地,實在不是一個開工廠的好地方。但是,李嘉誠手上的資金只能找到這樣的廠房。

  之后李嘉誠又買了一批歐美淘汰下來的第一代機器設備,這批設備非常落后。沒有人能想得到,這個只能買下最破舊機器的年輕人,會成為日后世界塑膠行業的巨頭。

  剛成立的塑膠廠沒有一樣東西是新的。找遍全公司,也就只有門口“長江塑膠廠”的廠牌是新的。好在英雄不問出身,李嘉誠的雄心壯志不會因為環境的破敗而退卻。長江塑膠廠剛剛成立的時候,李嘉誠不改往日拼命三郎的風格,每天工作16個小時,天一亮就跑去推銷或是采購。常常是他趕到目的地,人家才剛剛上班。為了節省資金,他沒有購置小轎車,路程遠了就乘坐大巴,不遠的話,就直接步行。

  中午時,李嘉誠會趕回筲箕灣檢查工人們上午的工作,和大家一起用餐。最開始的時候,廠房中連個餐桌都沒有,大家就一起蹲在地上,隨便找個地方吃飯。沒過多久,長江塑膠廠盈利了,李嘉誠馬上抽出錢來,給員工改善伙食質量,以及就餐條件。這讓很多朋友不理解。對此李嘉誠有自己的看法,他說一切要以人為本,想讓別人以誠相待,就要先以誠待人。這也是為什么在長江塑膠廠創立初期,條件雖然艱苦但卻很少有工人跳槽。

  晚上,李嘉誠仍有做不完的事情。他還需要做賬,需要總結白天的銷售情況,規劃產品的市場投放區域。除此之外,李嘉誠還要設計新產品的模型,安排工廠第二天的生產計劃。雖然李嘉誠之前在塑膠公司做過總經理,但是兩者畢竟不同,如今他不只需要監督員工的工作,還需要監管工廠臺前幕后的所有事項。這么多事情全由一個人來做,肯定是異常艱難的。

  那段時間是李嘉誠記憶里最艱苦的一段時光。因為資金不足,他雖然是老板,但任何事都要親力親為。曾經有記者問過李嘉誠,創業之初如此艱苦,所有事情都要自己做,有沒有覺得特別辛苦,想要放棄。李嘉誠說:“創業的時候確實非常辛苦,但我從沒有想過放棄。而且我覺得,作為一個老板,事事親力親為是好事。”

  2006年,李嘉誠出席汕頭大學舉辦的系列講座時,發表了這樣一番講話,他說:“我少年輟學,不像同學們幸運,能夠在商學院聆聽教授指導。我年輕的時候,最喜歡翻閱的是上市公司的年度報告書,雖然那些報告上面都是讓人一看就頭暈的數字,讀起來更是讓人煩悶,但仔細分析,就會發現那些公司在會計處理方法上的優點和弊端。”

  李嘉誠認為,想要成為一個優秀的企業家和管理者,不只要了解公司的生意和發展,還要了解一些常用的財務知識,這是很必要的一件事。然而,現實中很少有人會這樣認為。對多數企業領導者來說,財務是會計的工作,他們是公司的老板,不必什么事情都親自動手。而且,在一些企業家眼中,財務是一個簡單的事情,無非是看看賬本、算算錢。但是李嘉誠卻將財務看得非常重,為了可以看懂財務報表上的大量專業術語,他一有空閑,便坐在辦公室里學習,遇見實在不懂的地方,還會向公司的會計請教。李嘉誠在請教問題的時候十分恭敬,因此員工們都很喜歡這個老板,愿意把自己會的都教給他。

  財務管理是企業內部管理的重要組成部分,因此,一個好的企業管理者,必須要有很強的財務觀念。而清楚掌握公司的財務狀況,是一個好的企業家必須具備的技能,這需要多學多看。

  所有的失敗都和無知有關,想要公司發展得好,首先要了解自己的公司。李嘉誠參與了長江實業的每一步成長,非常了解自己的公司。曾經有人評價過李嘉誠,說長江實業從成立到現在,經過了六十多年的風雨,中間雖然遇見過危機,但從未出現過虧損,其中的原因,就是李嘉誠足夠了解自己的公司,知道怎么做才是對公司最好的。據說,李嘉誠經常會和公司的職員聊天,詢問他們的工作問題。有一次,他和公司售樓部的一個銷售閑聊。兩人聊著聊著,就聊到了長江實業之前開發的一處樓盤。銷售人員發表了自己對該地產的看法,誰料,李嘉誠知道的居然比他還多,這讓他驚訝不已。后來,他們還聊到了公司旗下的其他很多地產和物業,李嘉誠都詳細地說出了具體的信息。這個銷售對李嘉誠佩服得五體投地。那一刻,他終于明白,李嘉誠為什么可以把長江實業發展得這么好了。還有很多企業家也稱贊李嘉誠這一點,說和李嘉誠做生意特別簡單,不管他們提出任何有關長江集團的問題,李嘉誠總能馬上回答出來,根本不需要公司的相關人員作答,這讓合作伙伴覺得非常舒服。對于合作伙伴的夸獎,李嘉誠并沒有發表什么看法,他只是說,他從來都不怕吃苦,唯一怕的就是自己技不如人,技術是一個企業的核心力量,想要企業好,就要有最先進的技術,所以他最怕的是在技術上輸給別人。

  20世紀50年代,塑膠制品慢慢成為香港的主流,塑膠產品的變化越來越多,越來越快。那時候,長江塑膠廠剛剛成立,無論是在技術上,還是在規模上,都無法與別的塑膠廠相比。這讓他非常擔心,害怕長江廠會因為跟不上市場的潮流而被淘汰掉。所以,除了做好工廠的工作外,他還全面學習和塑膠有關的知識。李嘉誠后來說:“我當時最大的想法就是要趕上塑膠制品在產品上日新月異的變化和不斷創新的技術。所以,我常常為了追趕市場,拼命地學習。現在回想起來,自己當時的精力真是旺盛。果然,夢想是鞭策一個人最好的動力。”
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