羅伯特.布倫納


機械工業出版社
在《偉大的設計》中,世界頂尖設計大師、喬布斯設計團隊中最有影響力的設計大師、蘋果公司前首席設計師羅伯特·布倫納,首度以“蘋果人”內部視角揭示蘋果設計之道,講述如何成就俘獲人心的偉大設計,如何為客戶設計出令人心動的體驗。 你會從中學習到“設計驅動”的真正含義,了解耐克、蘋果、寶馬、宜家等公司如何將這一理念付諸行動;學會怎樣以“設計驅動”技術來管理你的企業價值鏈;明確定義設計策略和設計語言;學習如何自上而下地“管理”設計,鼓勵“有風險”的設計創新,進而開辟全新的市場領域。作者還將展示如何進行用戶調研、如何將設計的價值擴展到市場、制造等更多層面以及如何將設計文化貫穿到企業管理的方方面面。
劉志碩/主編 郭海峰 張杰/副主編


機械工業出版社
《股權眾籌:創業融資指南》按照新型股權眾籌模式,深入挖掘股權眾籌的社群玩法,旨在為讀者提供一本接地氣、實用、可操作的“股權眾籌實踐指南”。本書共分六章。第一章介紹了股權眾籌的時代背景,包括股權眾籌的起步及股權眾籌的準入標準;第二章介紹了股權眾籌的機遇與挑戰,以及相應的政策制度;第三章介紹了股權眾籌的模式,包括領投與跟投、社群股權眾籌等;第四章從股權眾籌平臺的角度介紹了進行股權眾籌的四個步驟;第五章介紹了創投的自循環生態;第六章為股權眾籌平臺指南,介紹了目前市場上做的較好的股權眾籌平臺。
王勝江


機械工業出版社
我們已經進入一個預見性思維決定創業生死的時代。其實創業就是一個建構起自己心中未來的過程,然后把它一步步的變成現實,一個把不確定的世界變成自己想要的樣子,并讓人們接受。如果你要開始創業,就意味著你要快速成長,因為創業公司核心的因素就是“不斷成長”。創業公司要想快速成長,必須找到成長的“引擎”,也就是成長的驅動力。作者把創業以來關于公司成長的經驗和心得,系統總結成創業成長的九大驅動力:科技驅動、創新驅動、產品驅動、商業模式驅動、運營驅動、品牌驅動、IP驅動、社群驅動、融資驅動,并輔以一手案例,解密多家明星創業公司快速成長背后的故事。
[以色列]尤瓦爾·赫拉利


中信出版社
進入21世紀后,曾經長期威脅人類生存、發展的瘟疫、饑荒和戰爭已經被攻克,智人面臨著新的待辦議題:永生不老、幸福快樂和成為具有“神性”的人類。在解決這些新問題的過程中,科學技術的發展將顛覆我們很多當下認為無需佐證的“常識”,比如人文主義所推崇的自由意志將面臨嚴峻挑戰,機器將會代替人類做出更明智的選擇。 更重要的,當以大數據、人工智能為代表的科學技術發展的日益成熟,人類將面臨著從進化到智人以來zui大的一次改變,絕大部分人將淪為“無價值的群體”,只有少部分人能進化成特質發生改變的 “神人”。 未來,人類將面臨著三大問題:生物本身就是算法,生命是不斷處理數據的過程;意識與智能的分離;擁有大數據積累的外部環境將比我們自己更了解自己。如何看待這三大問題,以及如何采取應對措施,將直接影響著人類未來的發展。
[挪]拉斯·特維德(Lars Tvede)著


中信出版集團
鉆木取火的人類如何一步步走向交易?曾經繁榮的文明因何沒落?為什么工業革命誕生于潮濕多風的英國,而不是氣候溫和、土地肥沃的法國?科學家曾預言的資源枯竭為何從未真正發生?而經濟發展正面臨的巨大挑戰,我們又該如何面對?人類的確找到了通向文明的鑰匙,但現在我們要做的是搞清此乃何物。發展的因素多種多樣,水源、土壤、礦物、氣候……然而,蕩氣回腸的歷史終究使我們認識到,創新力才是應對種種挑戰的關鍵。 1903年,《泰晤士報》曾寫到嘗試開發飛行器是浪費時間,而僅僅幾周后,萊特兄弟試飛成功。1920年,《紐約時報》曾稱制造火箭是一個不可能完成的任務,49年后美國人登上月球之際,他們為自己的錯誤深表遺憾。1949年,作為電子計算機的共同發明人,約翰•馮•諾伊曼在評論該發明的未來時說:“目前看來,我們的計算機技術已經達到了極限。不過我還是得對發表這樣的言論保持謹慎,因為5年后再聽可能就會相當愚蠢。”
[日] 盛田昭夫[日] 下村滿子


中信出版社
1946年,日本大型綜合性跨國企業索尼公司由盛田昭夫和井深大先生共同創立,經過數十年的經營發展,成為全球知名的跨國企業集團,是世界視聽、電子游戲、通訊產品和信息技術等領域的先導者與開創者之一。而盛田昭夫先生作為企業的靈魂,一直致力于將日本特有的企業精神及文化與自我的天賦與創新思維完美融合,并在實踐中取得了巨大成功。那么,在如此優秀的日本式代表企業長期崛起在世界之巔背后,究竟蘊藏著什么不為人知的故事呢? 《日本制造》 作為索尼創始者之一盛田昭夫先生唯一一部自傳體商業戰略論,結合盛田昭夫先生從童年起的親身經歷,以及成立索尼公司前后的創業故事——重逢井深先生、苦心所得的公司名“SONY”、走向世界、橫跨地球村、進軍海外市場等記敘,將索尼公司與盛田昭夫的成功秘笈、經營管理戰略、創新思維方式及杰出的日本式企業如何在世界經濟浪潮中安身立命并取得非凡成就的原因悉數道出,為我們更好的了解日本企業提供了最好的機會。
胡萍


江蘇科學技術出版社
胡萍老師寫這本書目的是希望大家能夠認識到: 孩子的情欲發展, 是一個從幼年到青春期的完整過程。 無論是戀物、戀父戀母、暴露身體,還是手淫、性幻想…… 我們不要對孩子心存任何鄙視、貶斥和菲薄, 而應從生物性的角度來考察孩子的性行為, 不要用成年人的社會道德和偏見去評判孩子不成熟的性活動。
曹政


中國友誼出版公司
為什么有人可以預見商機、超越景氣, 在不確定環境下表現更出色? 為什么有人可以用少量的資源做出大生意, 在沒人看好的市場推出讓人驚喜的產品? 他們如何養成獨到眼光,你又是被什么困住了, 在規則之外,做好互聯網,還有哪些關鍵秘訣? 當環境不給機會,你靠什么翻身? 本書是技術大牛曹政20多年互聯網經驗總結,以嚴謹的邏輯思維分析個人與企業在互聯網發展中的一些錯誤思想及做法,并給出正確解法。從技術到商業如何實現,每個發展階段需要匹配哪些能力、分解哪些目標、落實哪些策略都一一點出,并在這一過程中,呈現實操性方法背后的思考過程,即為什么這樣做才是對的。
共 3871 本
連載精彩推薦
價值投資經典戰例之中國恒大
----正合奇勝
  市場上關于價值投資理念的圖書多如牛毛,而講述大型實戰案例的則鳳毛麟角。讀者即便理解了價值投資理念,在實戰中往往也不知如何下手。本書以恒大集團在我國香港的上市公司中國恒大(HK.3333)為實例,深入淺出地講解價值投資理念和方法是如何具體運用并取得豐厚回報的。 全書分為上下兩篇:上篇以第三人稱口吻,中立地講述恒大集團如何在資本市場的長期唱空、做空中發展壯大,創業22年就進入世界500強前200名,并取得全行業利潤第一的;下篇則從第一人稱的角度,詳細介紹作者是如何發現以恒大為代表的龍頭地產股這十年一遇的黃金機遇,并充分把握、實現財務自由的。 本書的讀者對象主要是對股票價值投資感興趣的投資者,同時也可作為高校企業管理及金融相關專業的教學案例。事實上,本書的上篇就是一個完整的案例,下篇可作為參考答案
百家評書

       《管理七劍》——中國首部情景式企業教練寶典,情景,相當真實,案例十分典型,方法特別實用。

  如果你已經開始采用本書中提出的“七劍管理法”來改善公司的運營,你無疑已經是一名優秀的管理者。如果你打算在不久的將來使用本書的方法,你肯定會成為優秀的管理者。
       ——七星國際集團董事長倪新光

  《拯救》一書通俗易懂,易于實踐。如果你的公司想成為和我們一樣公認的好公司,那么本書應該成為你的公司領導和經理們的必讀本。
         ——漢王科技副總裁張建

  大多數CEO會從本書看到自己的影子,會發現自己公司的員工被活靈活現地展示在公眾面前。當然,如果你對這一切進行了深入了解和研究,你會避免許多類似的失誤。
        ——海信集團營銷公司總經理王瑞吉

  這是一本通俗易懂而且密切聯系企業實際的重要著作。如果將書中的建議付諸行動,不但能提高工作效率,而且能發揮員工的潛能。每一位管理者應該和他的團隊隊成員一起閱讀本書,并把書中蘊函的智慧運用到工作之中。
        ——《銷售與市場》雜志社社長李穎生

  這本書看似簡單,但卻很有見地。如果誠心實踐,它將對你的思考和行動產生巨大影響,讓你獲益良多。
         ——著名管理培訓專家余世維

  中國大牛市道的駭言預測——

  評《大財五年:你一生中最好的投資機會》及其作者程超澤教授

  就在我們以期待的心情關注著程教授后續出版的新書的時候,他的《大財五年:你一生中最好的投資機會》的圖書于2007年1月在北京大學出版社出版了,給讀者又一次帶來了“語出驚人”的大預測:中國股市行將進入有史以來最大的長周牛市,2008年達到一個中繼高潮,2010年達到歷史巔峰,2011年隨著上海世博會的曲終人散、人民幣升值、國際游資的巨額兌現和大踏步撤退,中國股市將和房市一起進入一輪漫漫熊途。

  早在2005年年底和2006年年初,程教授就已經在雅狐博客網、中金論壇等多家著名媒體中撰寫了“2006年中國資本市場迎來重大投資機遇”(中經論壇,2006年1月23日)和“大繁榮:碎步走向超級長牛市”(搜狐財經論壇,2006年1月1日)他的文章也以力透紙背的分析功力得到了網民的如潮好評。

  程超澤教授在書中預言的“超級長牛市“,還在現在進行式,并還將將來進行時。我們拭目以待他預見的應驗力。不過,無論是2005年年底和2006年年初他的撰文預言,還是后來將這些預言放入了他的《大財五年,你一生中最好的投資機會》中去,至少有一點是頗為肯定的:中國股市過去一年多來的堅挺走勢,已部分驗證了他的“長牛市”的觀點。讓我們共同見證程教授的預見。
       ——澳大利亞莫乃須大學經濟及管理學院教授盛天順

 

合作聯系
贊助商廣告
双色球兑奖期限